任正非:华为还担不起世界领袖的担子

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  3月31日,华为正式发布2014年年报:去年实现全球销售收入2882亿元,净利润279亿元。

  之你這個的是,华为净利润增速已连续3年超过200%,这原因着其2014年净利润较2011年已实现翻番。根据爱立信阿朗诺基亚、中兴通讯此前人个 所有发布的年报,2014财年,这4家设备商的净利润之和可不里能200亿美元,与华为相去甚远。

  可就在年报让华为坐稳全球电信设备商老大席位的同一天,华为终端官方公众号“华为终情”发布公司总裁任正非在年度市场工作会议上的讲话,强调华为目前还担不起世界领袖的担子。

  对任正非一句话应该何如解读呢?许多人将讲话原文(有每种删节)呈现给读者,希望通过对商界领袖思想活动的管中窥豹,来帮助企业经营管理人员、创业者获取有益的真知灼见。

  变革的目的你這個我要多产粮食(销售收入、利润、优质交付、提升数率、账实相符……),以及增加土地肥力(战略贡献、客户满意、有效管理风险),可不里能对这另另另俩个目的直接和间接作出贡献的流程制度都会逐步繁杂。从前才但是在以客户为中心的奋斗目标下,持续保持竞争的优势。

  许多人要接受“瓦萨”号战舰(17世纪由瑞典建造的当时世界最大炮舰,在处女航中沉没)的教训。战舰的目的你這個我为了作战,任何装饰都会多余的。许多人在变革中,要避免画蛇添足,使流程繁琐。

  变革的目的要始终围绕为客户创造价值,可不里能为客户直接和间接创造价值的部门为多余部门、流程为多余的流程、人为多余的人。许多人要紧紧围绕价值创造,来繁杂许多人的组织与流程。

  在你這個稳定的流程中,要逐步标准化、简单化,提高及时服务的能力,降低期间成本和管理成本。

  未来5至10年,许多人将从中央集权式的管理,逐步迈向让听得见炮声的人来呼唤炮火。当前正在进行的管理从以功能部门为中心,转向以项目为中心的过渡试验,你這個我对你這個模式的探索。若5至10年后,许多人能实现管理权力下沉,后方支持的优质服务质量上升,没人 许多人个时满足客户需求的能力及数率就会增强,许多人就能在大流量汹涌澎湃中存活下来。

  重视人才和激励人力资源要多用“秤砣”

  为了实现你這個目标,许多人人力资源的金字塔模型要进行你這個异化。在实行分享制机制的基础上,许多人探索按“多产粮食”来取舍薪酬包、奖励,一块儿对干部在合规运营、网络安全、隐私保护、风险管理等方面要综合评价;并按对战略贡献来提拔专家、干部,从前就能不断地自我激励。

  你這個土办法,都会加大收入的差距,许多人要习惯并接受。许多人要加强对骨干员工的评价和选拔,使许多人能在最佳的角色上、在最佳的时间段,作出最佳的贡献并得到合理的报酬,哪些与许多人的年龄、资历、学历无关。许多人要适应评价的多元化。许多人的人力资源在对岗位称重时,要多用几次秤砣,分类应用。

  许多人要理解作出大贡献的员工,通过分享制,要比别人拿到手的多你這個,或多得多。工作努力的一般性员工的薪酬也应比社会高20%~200%,当然工作数率也要高20%~200%。许多人要注意优秀种子的发现,以及给许多人成长的但是。

  在互联网时代,学习能力很强大,我希望此人 多努力,多践行,努力奋斗的人,总会进步快你這個,许多人要创造你這個但是我就去艰苦地区、艰苦岗位、艰难的项目去放射光芒。华为要做到群贤毕至,充分类分类整理挥组织潜力、奋斗者的潜力,就要优先给许多人创造实践的但是。要允许相当多的优秀员工快速升级,多担责任。

  许多人要尊重有经验的各级干部,让许多人在流程中发挥重要的骨干作用。但按序排辈、按资历排辈会使一每种优秀员工流失。

  人的生命是短暂的,许多人要让你這個优秀人员在最佳几点几分走上最佳的岗位,作出最大的贡献。激活组织,焕发此人 潜力,充满最大能量。各级组织对不善于学习的人,使用要慎之又慎。

  许多人是赶着牛车创业的,现在是高铁时代了,你這個个 没人 “买”上票,许多人还可不里能当高铁的“司机”,当许多人调薪时,有一每种人降薪就不奇怪了。当然,这还是比过去的艰苦时期挣得多得多了。暂且与坐上高铁的人比待遇。每此人 都会找到此人 为宜的岗位,踏踏实实作贡献,使此人 在随时代进步的但是不至于落得太远。

  让听得到炮声的人来呼唤炮火,一定要大道至简,一定要分层分级授权。使管理标准化、简单化。一定要减少会议、繁杂考核、减少考试,可不里能用对学生式的管理土办法进行管理,更可不里能按考试得分影响薪酬。主要精力要集中在产粮食上,按贡献评价人。

  简管理缩费用无需 装饰会让客户远离

  未来20~200年内,传统社会都会演进为信息社会,随便说说实现形式许多人暂且明白,但趋势但是很明显。为满足从前的社会可不里能,网络都会位于巨大变化。许多人要站在全局的观点上,对未来信息传送的思想上、理论上、架构上,作出贡献。

  未来的网络社会形态一定是标准化、简单化、易用化。许多人可不里能光关注竞争能力以及盈利增长,更要关注商务商务合作创造,共建另另另俩个世界统一标准的网络。要接受上世纪火车所谓宽轨、米轨、标准轨距的教训,要使信息列车在全球快速、无碍流动。

  许多人一定要坚信信息化应是另另另俩个全球统一的标准,网络的核心价值是互联互通,信息的核心价值在于有序的流通和共享。因此也都会一两家公司能创造的,可不里能与全球的优势商务商务合作土办法来贡献。

  面对未来大数据的潮流来看,技术的进步赶不上需求的增长是但是的,许多人一定要走在需求的前头。许多人看看成功的美国公司,大多数是非常聚焦的。难道许多人就可不里能堆出个蚂蚁包?为哪些许多人不去堆呢?当前,都会许多人超越了时代需求,你這個我许多人赶不上,尽管许多人但是走在队伍的前面,还是可不里能真正满怀信心地说:许多人是可不可不里能引领潮流的。但我希望许多人聚焦力量,是有希望做到不可替代的。

  尽管有你這個产品可不里能形成技术优势,但要在标准化、简单化、免维护化上下工夫。也要在商业模式上、管理模式上、能力与责任心上构建合理的优势,形成差别,以获取胜利。许多人绝不走低价格、低成本、低质量的道路。但是那样,但是摧毁许多人20年后的战略竞争力。

  许多人的技术战略路线,哪些年有了不少进步,才使今天效益显著增长。但要明白许多人都会万能的。大象踩死一只蚂蚁,必然是但是的,没哪些稀奇,在主航道外,争做鸡头的土办法是不好的。

  许多人6万员工,历时20多年,努力划桨,终于把华为这只航母划到了时代的起跑线上,因此在这条起跑线上的大船暂且多,为哪些许多人不继续努力在信息领域为人类社会作出大的贡献呢?

  前期的成功,跟我说会使许多人的自信心膨胀。你這個膨胀不合乎许多人的真实情况与需求。许多人还我想知道未来的信息社会是哪些样子,缘何知道许多人能领导主潮流。许多人知道全球化也你這個我近几年的事,你這個必可不里能清醒地认识到,许多人还担不起世界领袖的担子,任重而道远!

  许多人在管理上,永远要朝着以客户为中心,聚焦价值创造,不断繁杂管理,缩小期间费用而努力。任何多余的花絮,都会由客户承担支付的,无需 的装饰只会让客户远离许多人。因此,许多人明确任何变革都会看近期、远期不是能“增产粮食”。

  做长寿企业权衡长远与当前利益

  以上跟我说了管理方面的看法。下面一句话许多人持续成功的另另另俩个每种:

  1,可不里能有另另另俩个坚强、有力的领导集团,你這個核心集团,可不里能听得进去批评。

  2,许多人应该有另另另俩个严格有序的规则、制度,一块儿你這個规则、制度是进取的。你這個规则制度的重要社会形态你這個我取舍性,这是许多人对市场规律和公司运作规律的认识,规律的变化是缓慢的,你這個,许多人是以取舍性来应对任何不取舍性。

  3,要拥有另另另俩个庞大的、勤劳的、勇敢的奋斗群体。你這個群体的社会形态是善于学习。

  另另另俩个企业可不里能持续有效地增长,当期看财务指标;中期看财务指标身旁的能力提升;长期看格局,以及商业生态环境的健康、产业的可持续发展等。商业成功永远是许多人生命全流程应研究的问題。

  管理要权衡的基本问題是现在和未来、短期和长期。但是身旁利益是以损害企业长期利益,甚至危及企业的生存为代价而获得的,那就可不里能认为管理决策作出了正确的权衡和取舍,你這個管理决策你這個我不负责任的。

  但是许多人可不里能为客户提供及时、准确、优质、低成本的服务,许多人也必然获取合理的回报,哪些回报你這個表现为当期商业利益,你這個表现为中长期商业利益,但最终都可不里能体现在公司的收入、利润、现金流等经营结果上。哪些持续亏损的商业活动,是每种和曲解了以客户为中心的。

  长寿企业与一般企业在平衡长期与短期利益的但是有不同的原则,而不同的原则来源于对企业目的的认识。企业的目的是为客户创造价值。